比較報價前，先比較實際工作與證據。問清楚網站會改甚麼、由誰執行、如何量度進展，以及合作結束後你仍然擁有哪些資產。
要求對方解釋你的實際問題
有用的建議書會把業務問題連繫至具體工作。如果新增訪客不太可能成為顧客，「增加流量」便不足以構成完整目標。要求對方指出優先服務、客群及市場，並解釋原因。
開始討論不一定需要厚厚一份審核報告，但你需要理解初步決定的依據，以及仍欠缺哪些資料。
逐項比較交付內容
| 決策項目 | 應該問的問題 |
|---|---|
| 執行 | 你們會實際修改網站，還是只提供建議？ |
| 內容 | 誰負責研究、撰寫、審批及更新？ |
| 證據 | 可否提供相關案例，並說明背景和限制？ |
| 擁有權 | 帳戶、網域、內容及原始檔案會否保留在我們手上？ |
| 報告 | 報告如何把工作連繫到顧客行動？ |
| 結束合作 | 通知期、交接及撤銷存取權限的安排是甚麼？ |
了解雙語工作的安排
了解英文及中文頁面是否分別進行研究、編輯及衡量，誰負責審閱繁體中文，以及服務改變時兩個版本如何同步。
建議書亦應說明翻譯、本地研究和技術執行是否包括在內，或需要另行收費。範圍不同，看似相近的月費便不能直接比較。
讓首次合作的成果可以檢視
先訂明第一階段的決定、交付內容及雙方責任，確認所需資料及存取安排，並保留修改紀錄與比較基準。
我們建議同時評估工作是否清楚、證據是否相關，以及執行是否到位。單靠充滿信心的承諾，不能取代這些要素。
資料來源與更新
資料於 2026 年 10 月 3 日核對。價格、時間表及政策可能改變，最新內容請查閱原始來源。